El vicepresidente ejecutivo de Microsoft habla con el vicepresidente de IHS Markit, Daniel Yergin, sobre las últimas conversaciones de CERAWeek , disponibles en www.ceraweek.com/conversations
El vicepresidente ejecutivo de Microsoft, Jason Zander, dice que la compañía «nunca ha estado tan ocupada» asociándose con la industria energética en tecnologías de nube y transición energética; la combinación de COVID-19 y el shock del mercado petrolero ha condensado años de transformación digital en «un período de dos meses»; el regreso de la compañía a sus «raíces innovadoras» y su objetivo de haber eliminado todas las emisiones históricas de carbono de la compañía para 2050 en la última edición de CERAWeek Conversations .
En una conversación con el vicepresidente de IHS Markit (NYSE: INFO), Daniel Yergin, Zander, que dirige el negocio de servicios en la nube de la compañía, Microsoft Azure, analiza el despliegue rápido y masivo de aplicaciones basadas en la nube de Microsoft que han impulsado el trabajo y el comercio en el COVID. 19 economía; cómo las tecnologías en la nube están optimizando los negocios y la investigación de vacunas; Las próximas fronteras de la computación cuántica y su potencial para resolver «problemas que tomarían, literalmente, mil años, podrían resolverse en 10 segundos» y más.
El video completo está disponible en: www.ceraweek.com/conversations
Extractos seleccionados:
Entrevista grabada el jueves 16 de julio de 2020
(Editado brevemente)
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- Sobre la gran y rápida movilización de recursos de Microsoft en la economía de COVID:
“Al igual que todos los demás, tenemos el impacto que tenemos para nuestra propia empresa con el que hemos tenido que lidiar, pero también hemos sido un proveedor central para equipos y empresas que Hemos tenido que ir a trabajar. Equipos de Microsoft: hemos realizado 4 mil millones de minutos de reunión en un solo día. Hemos tenido 200 millones de participantes activos diarios. La oportunidad para nosotros de haber tenido una nube, construir una nube y juntar eso realmente estaba permitiendo que un montón de esa productividad se pusiera en marcha para todos. Sería difícil imaginar cómo pudo haber funcionado eso hace tres años.
“Ya hemos colocado previamente en más de 60 regiones de todo el mundo cientos de centros de datos, millones y millones de nodos de servidores, ya están allí. Si puede imaginar COVID, si tuviera que regresar y hacer un ejercicio de adquisición y encontrar un lugar para colocar el equipo, y las cadenas de suministro se cerraron por un tiempo debido a COVID. Por eso digo, incluso hace tres o cinco años, nosotros, como industrias, habríamos tenido el gran desafío de responder tan rápido como lo hicimos «. - Sobre cómo la nube está optimizando los negocios, la industria y la investigación de vacunas:
“El mecanismo general es: ahora tengo que construir algunas aplicaciones rápidas, no tengo tiempo para largos ciclos de TI, no me quedan cuatro meses construir algo Piense en algunas de las aplicaciones que hemos publicado para poder hacer cosas como rastrear PPE. Hemos encontrado varios casos diferentes en los que las personas pudieron usar las plataformas de programación en la nube, crear aplicaciones y desplegarlas y ponerlas en funcionamiento y usarlas. (Fue) muy, muy rápido.
“Eso está en el extremo más táctico del espectro. Por otro lado, también hemos hecho muchas cosas en torno a los conjuntos de datos y el trabajo avanzado de datos. ¿Cómo encontramos una cura? Hemos hecho cosas como plegar [proteínas] en casa y asegurarnos de que esas cosas puedan alojarse en la nube. Estas son cosas … que se utilizarán en la búsqueda de una vacuna contra el virus. Esos son espectros muy diferentes de la táctica «necesitamos gestionar y hacer logística» a «necesitamos una búsqueda de cosas que nos devuelvan a todos a la normalidad».
“También hay un montón de paquetes de estímulo y sistemas de pago que se están creando e implementando. Hemos tenido compañías de servicios financieros que se ejecutan sobre la nube. Puede que hayan estado haciendo un par de cientos de grandes transacciones por día; les hemos hecho hacer decenas a cientos de miles por día cuando algo de esto comenzó.
«El punto es que con la nube puedo ir a la nube, aprovisionarla, usarla y eventualmente cuando las cosas se enfríen, yo puede apagarlo No tengo que preocuparme por haber comprado servidores, encontrar un lugar para que vivan, contratar personas para cuidarlos «. - Sobre cómo COVID-19 ha optimizado las eficiencias de la nube:
“Todo este crecimiento que hemos visto realmente nos ha hecho sentarnos y decir cuando tenemos situaciones como esta, obviamente un crecimiento masivo sin precedentes, de ninguna manera planifíquelo, ¿cómo conseguimos los sistemas más eficientes que nos permitan realizar un aprovisionamiento adicional?
“Hubo interrupción en la cadena de suministro también. Muchos de nosotros vimos esto al menos en los Estados Unidos: si crees que incluso la cadena de suministro de alimentos, de vez en cuando, verías algunos contratiempos. Hay un montón de trabajo adicional que hemos realizado sobre cómo hacer una planificación aún mejor en torno a eso, asegurándonos de que podamos alcanzar los niveles correctos de escala en el futuro. Dios no quiera que tengamos otro de estos, pero creo que podemos y debemos ser responsables de asegurarnos de que lo tenemos resuelto.
“El lado de la política y la inversión: nunca ha sido más importante para nosotros colaborar con la atención médica, las universidades y otros. Hemos lanzado un montón de nuevas asociaciones y trabajos que nos beneficiarán en el futuro. Esta fue una buena llamada de atención para todos nosotros al descubrir cómo reunirnos y poder responder aún mejor en el futuro «. - Sobre las tendencias de transformación digital en la industria del petróleo y el gas:
“Nunca ha estado tan ocupado. Satya [Nadella], nuestra directora ejecutiva, hizo la observación de que hemos visto dos años de transformación digital en un período literal de aproximadamente dos meses. Ese es todo el trabajo remoto que hemos visto. Una de las cosas que estoy viendo, especialmente si estamos hablando de la industria del petróleo y el gas, es posible que tenga menos personas para hacer ciertos tipos de trabajo, necesito mantener el negocio en marcha, y especialmente si pienso en el upstream , Todavía tengo el requisito de asegurarme de encontrar nuevas fuentes de energía en el futuro. Y la pregunta, por supuesto, es ¿cómo puede ayudarte la nube con eso?
“Hemos tenido muchos casos en los que las personas se han mudado de sus propios centros de datos a los nuestros. Básicamente, cuidemos esa parte del sistema. Podemos ejecutarlo de manera barata y eficiente. Veo una gran cantidad de aceleración en el centro de datos, personas que realmente quieren moverse aún más rápido para eliminar sus cargas de trabajo. Eso es cierto para el petróleo y el gas, pero también es cierto para el sector financiero y el comercio minorista.
“Específicamente, para el petróleo y el gas, una de las cosas que estamos tratando de hacer en particular es brindar este tipo de eficiencia en la nube, este tipo de IA y, especialmente, ayudar con los lugares donde se está explorando. Lo que tienen en común es la capacidad de tomar software especialmente de los [proveedores de software independientes] que trabajan en el espacio (simulación de reservorios, exploración) y combinarlo con estos recursos de la nube donde puedo hacer que las cosas suban y bajen. Puedo aprovechar esa tecnología que tengo y soy más eficiente. No estoy gastando gastos de capital; Tal vez pueda hacer incluso más trabajos que antes. Eso me permite ir a hacer esa escala. Si va a tener menos recursos para hacer algo, por supuesto, desea aumentar su tasa de éxito; Aumenta tu eficiencia. Esas son algunas de las cosas principales que estamos viendo.
“Mucha gente, especialmente en petróleo y gas, tiene algunas de las soluciones informáticas de alto rendimiento más sofisticadas que existen hoy en día. Lo que queremos poder hacer con la nube es permitirle hacer aún más de esas soluciones de una manera mucho más eficiente. Tenemos casos en los que las personas han podido pasar de ejecutar un trabajo de simulación de yacimientos al día en las instalaciones [a] donde realmente pueden ir a la nube y dado que tenemos toda esta escala y todo este equipo, usted puede girar y hacer 100 en un día. Si eso va a ser parte de cómo manejas tu eficiencia, poder suscribirte y subir y bajar te ayuda a hacer ese trabajo de manera mucho más eficiente de lo que solías y te da mucha más flexibilidad «. - Sobre las ambiciones climáticas de Microsoft y su objetivo de ser “carbono negativo”:
“Estamos diciendo que seremos carbono negativo para 2030. Para 2025 vamos a cambiar a energía 100% renovable. Comenzamos diciendo que no hablemos de lo que todos los demás deberían hacer, hablemos de lo que vamos a hacer. Nuestro objetivo es eliminar nuestras emisiones históricas para 2050. Si luego extrapola en los próximos 30 años, ¿cómo volvemos incluso a la historia de Microsoft y decimos que hemos emitido «esta cantidad» de carbono? Para 2050 tendremos esencialmente eliminado eso.
“Estamos invirtiendo en un fondo de $ 1 mil millones en los próximos cuatro años para la tecnología de eliminación de carbono. También anunciamos una calculadora de sostenibilidad de Microsoft para clientes de la nube. Básicamente, puede ayudar a obtener transparencia en sus emisiones de carbono Scope 1,2 y 3 para obtener el control. Puede pensar en nosotros como queremos alcanzar este objetivo, queremos hacerlo nosotros mismos, queremos descubrir cómo construimos tecnología para ayudarnos a lograrlo y luego queremos compartir esa tecnología con otros. Y luego, a lo largo del camino, queremos asociarnos con compañías de energía para que todos podamos asociarnos juntos en esta transición energética ”. - Respuesta al rechazo interno y externo por ser un socio de la industria del petróleo y el gas:
“Tenemos 150,000 empleados en todo el mundo. Nuestra cultura en Microsoft es que queremos que nuestros empleados sean muy abiertos sobre sus opiniones y las compartan con nosotros. De esa manera, tenemos una cultura abierta y respetamos lo que dicen nuestros empleados. Para mí, se trata mucho más de un diálogo con nuestros empleados sobre lo que estamos tratando de hacer.
“Desde una perspectiva corporativa, hemos hecho promesas de ser carbono negativo, pero también trabajamos con nuestros socios energéticos. La forma en que miramos esto es que habrá continuado con sus requisitos y mejoras en los estándares de vida en todo el planeta. Uno de los aspectos fundamentales y críticos es la energía. El mundo necesita más energía, no menos. Existen absolutamente los sistemas existentes que tenemos por ahí que debemos seguir mejorando, pero también son una parte central de cómo funcionan las cosas.
“Lo que queremos hacer es tener un programa muy responsable en el que hagamos cosas como descubrir cómo ser carbono negativo y descubrir formas en que nosotros, como empresa, podemos hacerlo carbono negativo. Al mismo tiempo, tomar esas mismas técnicas y permitir que otros hagan lo mismo y luego asociarse con empresas de energía en torno a la transformación energética. Todavía queremos las inversiones en energías renovables. Queremos descubrir cómo ser más eficientes en la última milla cuando pensamos en la red. En general, encuentro que cuando recibes esa respuesta integral para nuestros empleados, ellos entienden lo que estamos haciendo y, en general, nos apoyan «. - En el Internet de las cosas y en las redes de energía inteligentes y eficientes:
“Creo que incluso en mi hogar (sobre) la capacidad de monitorear mi propio uso eléctrico y electrodomésticos inteligentes, pero más importante aún cuando me desconecto de la red, ¿cuánto estoy usando? ; si tengo fuentes de energía solar o alternativas, ¿cómo están volviendo los que están en el ceñidor? cómo se distribuye; ¿Cómo estamos siendo eficientes? su automóvil eléctrico: todas estas cosas serán parte de esa solución. El internet de las cosas que creemos es importante.
«Lo que viene es un ciclo de retroalimentación digital en el que obtienes suficientes datos que ingresan a través del sistema para que realmente puedas comenzar a tomar decisiones inteligentes». Nuestra expectativa es que tendremos un entorno conectado completo. Ahora comenzamos a pensar en ciudades inteligentes, fábricas inteligentes, hospitales, campus, etc. Imagine tener todo ese nivel de datos que está llegando y la capacidad de hacer un trabajo inteligente para eliminar o modelar el uso eléctrico, cosas en las que realmente puedo controlar las condiciones de apagón y otras cosas basadas en el uso de energía. También existe la oportunidad de compartir de manera inteligente los sistemas donde podemos hacer sistemas de uso muy eficientes: las implementaciones inteligentes de borde y borde son una parte central de eso ”. - Sobre las amenazas de ciberseguridad siempre presentes para la red y la nube:
“Si hay algo que siempre se vuelve más sofisticado, son los ataques de seguridad. Tenemos que asegurarnos de tener siempre un entorno seguro y robusto. El nivel de sofisticación es siempre, siempre va a subir. En este mundo, la gran inversión que estamos haciendo es en torno a la infraestructura crítica. Queremos asegurarnos de que todos los dispositivos que están disponibles sean completamente seguros. De hecho, estamos invirtiendo alrededor de $ 5 mil millones en IoT, lo que incluye los aspectos de seguridad que tenemos. Recientemente terminamos algunas adquisiciones de algunas tecnologías de seguridad que estamos integrando con nuestros sistemas de seguridad para esto. Gastamos alrededor de $ 1 mil millones de opex cada año. Tenemos 3.500 empleados de seguridad a tiempo completo. Tiene que ser una combinación de observar cuáles son los vectores de ataque para mantener las cosas seguras.
“¿Cómo mantenemos seguro todo el equipo real que las personas usan? Si piensa en 5G y conectividad adicional, estamos obteniendo toda esta nueva tecnología genial que está allí. Tiene que encontrar una manera de aprovechar el silicio, el software y lo mejor en seguridad, y estamos invirtiendo en los tres. - En las próximas fronteras de la informática:
“Las que más me entusiasman, y lo que llamamos horizonte tres, grandes investigaciones, la que creo que tiene el mayor impacto potencial es la cuántica. Es muy emocionante para mi. La forma en que pienso sobre esto, en ciencias de la computación e ingeniería eléctrica, hemos pasado décadas tratando de descubrir cómo emular la naturaleza y hacerlo probablemente de una manera muy ineficiente. Su cerebro tiene 2 petabytes de almacenamiento y funciona con 40 vatios de electricidad. No hay forma de que pueda replicar eso hoy. Pero luego comienzas a pensar en cómo funciona la naturaleza, ¿y podemos aprovechar eso?
“La idea de poder aprovechar la física de partículas para hacer computación y poder resolver cosas en minutos que literalmente tomarían siglos en llevarse a cabo de otra manera en la computación clásica es algo alucinante. En realidad, estamos trabajando con muchas de las compañías de energía para descubrir cómo podrían los algoritmos inspirados en cuánticos hacerlos más eficientes hoy en día. A medida que lleguemos a la computación cuántica a escala completa, se ejecutarían de forma nativa en hardware y podrían hacer cosas aún más sorprendentes. Ese tiene el potencial de cambiar realmente el mundo.
“El metapunto son los problemas que, literalmente, tomarían mil años y que podrías resolver en 10 segundos. Hemos demostrado cómo puede funcionar ese tipo de tecnología. Los algoritmos de inspiración cuántica, por lo tanto, nos permiten tomar ese mismo tipo de técnicas, pero hoy podemos ejecutarlas en la nube usando algunas de las computadoras clásicas en la nube que están allí. En lugar de tomar 1,000 años, tal vez sea algo que podamos hacer en 10 días, pero en el futuro 10 segundos «. - Reflexiones sobre su carrera de casi 30 años con Microsoft:
“La parte que ha sido realmente divertida para mí es que cuando me uní a Microsoft, fuimos muy innovadores. Windows estaba despegando, Office se estaba creando, estábamos creando la Xbox, todas estas cosas realmente geniales. Pero desde una perspectiva cultural, éramos arrogantes. Puedo admitir que ser parte de eso. Luego pasamos por un período diferente. Siento que más recientemente volvemos a nuestras raíces innovadoras y realmente estamos descubriendo cómo resolver algunos de los problemas más difíciles. Pero estamos tratando de hacerlo, espero, con un nivel de humildad y no con tanta arrogancia, sino de una manera que diga cómo podemos ayudar responsablemente a cambiar el mundo: ética de la IA, sostenibilidad y las formas en que trabajamos con gobiernos, esas son cosas que probablemente no hubiéramos sido tan sofisticados en la década de 1990.
Fuente | IHS Markit
